SCRUM marster 很重要的工作是充当牧羊犬，保护整个团队聚焦于既定的sprint项目。但公司往往有很多突发的情况，让scrum团队在一个sprint执行中不停地加入行新的task，这种情况会老是打断scrum团队，造成效率低下。为了让管理者，po或者scrum master 更好的分析一个sprint中，非计划TASK到底占用了团队多少时间，我们对sprint燃尽图进行了一定的调整，把sprint的task分为plan和unplan两部分。每个sprint计划会选定的task都作为plan计划燃尽曲线，和传统的燃尽曲线一样。unplan部分放的是临时加入sprint中的任务，这部分的曲线跟传统的燃尽曲线刚好相反，每完成一个unplan的task，unplan的燃尽曲线就增加，比如完成一个unplan的task花费了1人天的工作两，那么unplan曲线就会增加到1，随着plan燃尽曲线不断燃尽，unplan曲线不断增长，在某一天PLAN燃尽曲线和UNPLAN增长曲线就会交叉，这个交叉点就表示这个sprint中，人力已经使用完。通过这个点来分析团队专注于计划任务花了多少时间，非计划时间花了多少。管理者通过分析和不断改进，减少unplan增长曲线的百分比，让团队更为专注。
本文出自 “浮生若茶” 博客，请务必保留此出处http://8729139.blog.51cto.com/8719139/1379315
用燃尽图分析和改进SCRUM团队被临时打断的情况,布布扣,bubuko.com
原文：http://8729139.blog.51cto.com/8719139/1379315