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从《Puss in Boots》看职场生存之道

时间:2014-03-03 16:36:26      阅读:456      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

1.          角色

在《Puss inBoots》中,共有4个主要角色:

  •  HR:OldMiller
  • 直接上司:Master of Puss in Boots,即The Youngest Son ofthe Old Miller;
  • 员工:Puss inBoots
  • 老板:TheKing


2.          故事梗概

The Old Miller年事已高、体弱多病,自知时日不多,所以给3个儿子分家产:

  • mill:这是家产中的大件,分给了TheOldest Son;
  • donkey:价值居中,分给了The SecondSon;
  • cat:个头小、只会抓老鼠,分给了TheYoungest Son。

The Youngest Son是个孝子,虽然认为自己分的财产是最差的,也只是小小的抱怨:Oh no, only a cat!

当然,The YoungestSon的失望也是cat所知道的。但cat得知自己的master不看好(/瞧不起)自己之后,并没有计较这些,而是积极为自己的master的发展做准备,——其实何尝不是为自己谋好处呢?

cat让master给自己买一双boots和一个bag。master虽然看不上这个cat,但仍对cat给予帮助,提供资源。由此,穿上了boots的cat,就不是一只普通的cat,而是Puss inBoots。穿衣打扮还是很重要的,否则后面也不可能面见The King。Cat得到这些资源之后,就开始积极工作,也不断取得了一系列的成绩:a rabbit、askylark、a parrot,等等。Puss inBoots把这些成果都贡献给了the King,并且和king说,这些东西都是自己的master呈给king大人的!

通过这一系列的纳贡,theKing最终被洗脑了,认为cat的master是个好人,虽然还算不上左膀右臂,但至少是个潜力股。所以向Puss in Boots咨询,“Is your masteryoung and handsome?”,得知master不仅yound、不仅handsome的肯定之后,还得知veryrich,因而the king决定:“I will come tosee your master.”

这时Puss inBoots又有了新的计划,拿一座城堡展示给king。这分成3个小计划:

  • 让旱鸭子Master跳到水里,再把master差劲的衣服藏起来,从而换成king提供的高档衣服(换肤)。由此,让King看到了真正的handsome的youngman。
  • 骗取Ogre,从而实现资产大转移,把Oger的城堡变成了Master的城堡。
  • 带着King参观master的greatcastle。

至此,theKing彻底折服了,决定选择the young man作为自己的东床快婿。

故事最后,因为master的高升,Puss inBoots自然也实现了华丽转身:从一个靠抓老鼠解决温饱问题的cat,变成了一个do not catchmice any more、eats goodfood的高富帅cat。


3. 职场生存之道

作为Employee:要努力做出成绩;而在向上汇报时,不能都说成是自己的功劳,而要表示出是在上司的指导下完成的,要特别指出工作过程中,上司给予的帮助&指导。如此,上司得到升迁后,自己才有可能得到一丁点儿好处。职场上,有些employee遇到不顺心或低水平的master之后,往往会消极应对,最后employee和master落得个双loser。其实,我们应该做的是win-win游戏。

作为Master:要尽力为Employee提供各种资源,从而让Employee充分开展各项工作。今天的丑小鸭,很可能明天变成白天鹅,变成自己升迁道路上的得力干将。试想,如果master不给cat提供一个漂亮的boots,cat有机会面见king吗?如果不提供bag,可以抓到parrot吗?此所谓,master不能有“又想马儿跑得好,又想马儿不吃草”的思维。

作为King:如果不深入一线,则无法得到真正的情报。仅靠汇报来开展工作,很可能“赔了公主又丢江山”!那些深居宫中的丢江山的太多了,前有秦二世,后又洪秀全。作为一个管理者,不可不鉴!

4.          参考资料

 

从《Puss in Boots》看职场生存之道,布布扣,bubuko.com

从《Puss in Boots》看职场生存之道

原文:http://blog.csdn.net/a_flying_bird/article/details/20293173

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