产品经理的六大工作职责

- 市场调研与分析

-产品的定义与规划

- 产品研发过程中的项目管理

- 产品宣讲

- 市场推广

- 产品推出后的管理与迭代

3.1产品宣讲的目的
- 内部培训，让团队成员熟知产品特性与调性
- 获得认可
- 统一愿景
- 激励士气
- 获得信任支持

从不同部门卡产品宣讲对其意义与作用
。。。。

市场和运营各提了2个20万的需求，先做哪个？
先做符合公司阶段性发展的需求。
--产品经理最重要的就是拿捏

产品宣讲的方式
-产品内部推荐会
 前景预测
 产品演示 UI
 产品试用
-注意控制
  *气氛 会议一次最好只能跟7个人交流 最好按部门来。
  *引导

3.2市场推广协助

1对产品的宣传资料物料进行内容的把关
  注意是提出指导意见，但不能干涉

2 运营数据的整理与分析
深入一线体验产品
关注用户需求反馈
持续与个部门保持协调沟通
新版本迭代与优化

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天天学好-->跟//学好//做产品经理2

原文：http://blog.csdn.net/jizhunboss/article/details/21827207