项目管理的一个主要原则就是尽早报告坏消息，比如：需求的错误，代码的错误，进度的延期，技术的障碍等等。有哪些手段可以报告坏消息呢？
在上述的手段中，在代码完成之前的措施是属于“尽早”发现坏消息的手段，是修复缺陷成本最低的手段，是我们应该优先落实的。
不同的项目根据自己的实际情况，对这些措施进行裁剪，也可以创造自己新的一些实践，以平衡投入和产出。
尽快报告坏消息
原文：http://blog.csdn.net/dylanren/article/details/46532445
