一. 项目经理，应该做什么？
1.定制目标。传达到每一位人员，让他们认识到他们在实现目标过程中的责任和重要性。
2.确定各项任务的主次和轻重缓急，分解且合理安排工作，使其协调进行。
3.作为上下级信息交流的桥梁。向上级汇报工作，对下级进行激励工作。
4.对团队的人员，进行培养。这样，他们才会在执行工作时投入热情和责任。
二.团队管理
1.放权。 让下属感觉得到充分的信任，提高积极性。
2.产品原型和文档，一定要向需求方发邮件确认，在需求变更时，可以当做免责金牌。
三.项目经理，应该具备什么？
四力一度：学习力、执行力、沟通力、决策力 + 成熟度（信仰、情绪、换位思考）
原文：http://www.cnblogs.com/codeAnimal/p/4553971.html