很多公司里面的团队总会有一个带头做事的，往往带头的人，是经验丰富的，技术不错的，能有范儿的，能监督别人的，但是我想说的是，如果一个团队里面有人需要监督，那就说明你招错了人。如果一个员工还需要被监督着干活，那就是用错了人。
一个真正能在团队里面leader的人，往往觉得不不需要有范~ 如果你是leader，有领导样，有气势，那说明你真的没考虑过做好一个团队。
首先在用人上，我比较念旧，相信缘分，最初一起打拼的伙伴，是我最珍惜的。相信自己的leader位置，团队里面每个人都能顶替，这样才能互补，这样才能无范~ 不保守的传授技能及经验，要深知，团队中有人能替代你现在的工作，你才能得到等多的释放去学习，才能进步。
永远不把一个新人当做是新人.永远不让一个新人为了工作而去更改自己本身就喜爱的或已习惯的事情.在合适的团队里把每一个人都当做自己的家人一样.
一直都认为，无论什么行业，团队是核心，无论个人技术高低，团队胜过一切。
团队的长久在于“给员工营造一种希望！”
试问哪些把自己捧得高高在上的leader,你只能拿着薪资去炫耀自己的虚伪……
作为一个leader，恶语来自无能 常开玩笑，更常被大家开玩笑。这样是一种团队的认可。
leader的威信绝对不是通过命令，纪律来体现的，所以尽可能在与下属共事时，当遇到问题和出错的时候，是大家一起承担，是大家一起知错感。
一个leader好坏与否，当leader下达任务指令的时候，他们的回复往往才是leader成功标准：
好的团队，会真挚的开玩笑接受，然后诚恳做事
差的团队，会把你当作一个上下属关系，然后礼貌的回复
好的团队，会在同一个场合里面胡扯乱说
差的团队，会让你从不知道他们还有另一个场合
扯谈：司马辽太郎的「项羽和刘邦」，两个领导人，一个是混混，周围都是能人，一个是英雄，完全不同的团队。历史的结果大家都是有目共睹。
后续：
一个朋友总说到，好的leader需要树立自己的威信，让员工信服，能带领员工，其实我对这样的话，抱着很大的歧义，因为我觉得，当你真正做到的时候，你会发现招到的只是一个员工，而不是在组一个团队…… （很多leader在员工离职的时候才会有这样的感悟）
一起吃饭。 一起喝酒。 一起熬夜。 一起旅行。 一起流汗。 一起流泪。
我总结了一下，大概有七种方式，简称PLORHIM（普罗西姆）
P. 下属跟着你，觉得前途无量（Prospect）
L: 下属跟着你，学（Learn）到了东西（技能，经验，见识）
O: 下属跟着你，得到很多权力和尝试的机会（Opportunity）
R: 下属跟着你，觉得自己的价值得到了体现和认可（Recognition）
H. 下属跟着你，觉得很开心（Happiness）
I: 下属跟着你，觉得从事了一项有意义的伟大事业（Inspiration）
M: 下属跟着你，挣到了钱（Money）
所以放下自己的身段，当真能大家混打在一起的时候，你才会真正感受到团队的重要。
最后，当员工辞职离开的时候，记住马云说过的
1，钱没给到位
2，心受委屈了
只有这2个原因，员工临走前，还费尽心思给找借口，那纯粹只是为了给你面子，不想拆穿你的管理是多么TMD的烂
原文转载：http://www.newsky365.com/leader/
团队里面，你是如何带领新人的？,布布扣,bubuko.com
原文：http://www.cnblogs.com/lulaiby/p/3602029.html