最近接手了一个新的产品，一个已经交付使用的完整的解决方案。之前受政策影响，项目被计划放弃并已经停滞了一段时间。近期各方面考虑重启这个项目。
作为新的负责人，在仅有的几个维护人员基础上，如何去推动整个局面运转起来，完成新的产品建设，团队建设和自我建设？
现状：
目标：
0.成本收益
1.风险
2.管理
3.人力
4.技术
5.市场
6.运营
（未完待续）
作为负责人，如何快速将一个已有的解决方案接手过来，推动产品再次发展？
原文：http://www.cnblogs.com/yyzy/p/4483841.html