CMMI的目的，一是质量，二是时间表，三是最低的成本；我的理解就是即以最低的成本，在既定的时间表要求下，达到相应的质量水平。
CMMI是什么？我的理解是，CMMI并不是一个过程说明书，它不是告诉我们怎么做，而只是告诉我们在每个进程中，关注的目标是什么，或者说关键的元素是什么。CMMI将这些元素或者目标抽取出来，形成了一个基本的架构；组织及各个领域，在此架构基础上，自行决定需要怎么做，产出什么东西；外部或内部用这个基本架构，来衡量组织过程的有效性和实用性；根据衡量的结果，找出改进机会。
PIID表的填写，我认为重点需注意两方面：1、所有组织成员（至少是参评项目的成员）对组织过程的理解是统一的；2、有承接关系的过程域与过程域之间，目标与目标之间的相关证据都需要能够互相对应和承接，即形成完整的证据链。
原文：http://www.cnblogs.com/Flint/p/3526501.html