一、项目范围管理通过以下五个管理过程来实现：
1）编制范围管理计划；2)范围定义；3）创建工作分解结构；4）范围确定；5）范围控制；
二、编制范围管理计划的输出：
1）根据初步的项目范围说明书编制一个详细的项目范围说明书的方法；
2）从详细的项目范围说明书创建WBS的方法；
3）关于正式确认和认可已完成可交付物方法的详细说明；
4）有关控制需求变更如何落实到详细的项目范围说明书中的方法；
三、范围定义的输出：
1）项目范围说明书（详细）；包括：项目的目标；产品范围描述；项目的可交付物；项目边界；产品验收标准；项目的约束条件；项目的假定；
2）更新的项目文档；
四、
原文：http://www.cnblogs.com/jinf/p/3597453.html