CTO六大要点：
第一，最重要的是要具备解决技术问题的能力。CTO更需要具备发现问题的能力。
第二，CTO要有“还债”意识 (Technology Debt)，需要能够找出并解决历史积累下来的技术问题。
第三，CTO需要与CEO建立良好的合作关系 (Partnership)。
CTO首先要做到的是改变思路——学会像CEO一样去思考，把实现业务目标放在第一位。
其次是平衡好产品需求。
再有是提高交付满意度。
第四，CTO要有清晰的自我认识。
第五，CTO需要进行团队的人才建设。
首先，你是否雇到了让你骄傲的人才?
其次，要有接班人能够接替你的工作？
最后，你需要具备人格魅力，并创造能吸引优秀人才的团队文化。
第六，CTO需要能够给工作注入 (inject) 新的东西。
传统意义上CTO需要具备的能力包括：
1.树立团队的技术愿景 (Create Technology Vision)
2.组建高效的技术团队 (Build Talent Team)
3.带领团队交付项目和任务，并实现业务需求 (Delivery)
摘自 http://www.jianshu.com/p/753d809663b6
原文：http://www.cnblogs.com/samli/p/4345134.html