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风险识别

时间:2015-03-02 18:21:40      阅读:292      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

1.干系人风险,例如项目结项签字人可能对测试报告项目潜在风险问题审批不通过,要再做改进如性能,功能方便的才可结项风险的识别的重视

   亲身经历:一个老总因潜在性能风险,结项签字时不签字,必须要做性能调优才能结项

2.内外部需求风险:可能是客户的,也可能是内部的,要高度重视是否能实现或达到需求,可能达不到,或比较难实现,一定要确认是否改需求,

  或例为风险点重视起来,否则会不能结项,或通过客户验收

 

风险识别

原文:http://www.cnblogs.com/ylemzhang/p/4309454.html

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