首页 > 移动平台 > 详细

2015年移动游戏CP发展思考

时间：2014-12-05 19:17:14      阅读：278      评论：0      收藏：0      [点我收藏+]


当前快销产品CP模式和问题：
  1. 产品方面：
    • 从国内找最挣钱、最火、最有潜力的做差异化微创新。
    • 从国外排行榜找榜样扒皮复制。
    • 没有有益的版权，只能盗版或走大众题材
    • 不敢创新、避免创新
  2. 研发方面：
    • 在一定的简单技术积累上快速换皮复制，试图切入空白市场
    • 人力规模效应或极限单兵
    • 没有科学的研发管理理念和实践
    • 不敢做基础研发，避免做基础研发
  3. 发行方面：
    • 自发行没能力，或完全不敢想，或头破血流死产品死团队
    • 求发行商代理，期望靠代理费救命
    • 对海外不熟悉，不敢面向海外市场
  4. 公司方面：
    • 缺乏合理的股权、组织结构规划，土匪团队
    • 缺乏合理的资金管理，钱花完才想着找钱
    • 缺乏有效的商业模式
    • 缺乏核心竞争力意识和构建

2015年市场趋势预测
  1. 渠道开放化、透明化，社交平台、广告平台透明导量；
  2. 随着大量中小CP倒闭，CP市场洗牌后逐渐形成具有核心竞争力的少数精品CP，精品CP议价能力上升，自助发行能力提升
  3. 去发行商化
  4. 精品CP注重核心竞争力培养和投入，逐步具备产品、技术、研发、运营等方面核心竞争力，拥有产品公司品牌和忠实用户
  5. 新的游戏商业模式逐渐形成，如细分市场、垂直、G2O2O、UGG用户参与创作游戏等

2015年CP需要做的事：
  1. 从产品、技术、研发、运营等方面发掘核心竞争力，如果没有马上关门或转型
  2. 务必持续投入一定精力和资金加强核心竞争力培养和提升
  3. 开始面向市场变化建立并打通直接获取和面向用户的通道，建立并积累忠实用户群 ，逐步塑造公司形象和产品品牌，为未来自主发行能力做准备
  4. 寻求并聚焦差异化市场或专业领域，集中力量积累并逐步建立优势
  5. 探索并建立面向价值成长回报的人才价值回报体系，如类似华为、阿里的内部股份机制
  6. 探索并建立科学先进的、灵活的、开放的、面向极致创造的管理、协作体系，如《Rework》所述精英文化、开源理念、远程协作等

对2015年以后游戏市场的发展和CP的发展的思考还会继续。。。

2015年移动游戏CP发展思考

原文：http://blog.csdn.net/huodianyan/article/details/41751363
踩
(0)
赞
(0)
   
举报
评论 一句话评论（0）
分享档案
更多>
2021年09月23日 (328)
2021年09月24日 (313)
2021年09月17日 (191)
2021年09月15日 (369)
2021年09月16日 (411)
2021年09月13日 (439)
2021年09月11日 (398)
2021年09月12日 (393)
2021年09月10日 (160)
2021年09月08日 (222)
最新文章
更多>
教程昨日排行
更多>
友情链接
汇智网   PHP教程   插件网  
关于我们 - 联系我们 - 留言反馈 - 联系我们:wmxa8@hotmail.com
© 2014 bubuko.com 版权所有
打开技术之扣，分享程序人生！