▲ 团队激励
▲ 强力执行
▲ 协调沟通
- 企业需要有角色能全心全意的跟进产品从全局的角度对资源进行调配和利用
● 江湖传说PM是CEO的学前班，跟进在项目各个环节的PM，如履薄冰
- 思维方式的提升（思维结构化，具有逻辑性，看问题全面）
- 领袖力的提升
- 沟通能力的提升
- 执行力的提升
- 对互联网产品专业能力的提升
- 实战收获
1.5 产品经理和项目经理的区别
● 产品经理主要靠想
- 负责做正确的事，提出做这件事情的方法和方式，全程跟进并保证这件事情是按照预先构思的方法和方式在前进
- 例如：提出产品规划，构思产品盈利方式，设计交互流程等。
● 项目经理主要靠做
- 负责把事情做正确，尤其是在时间，成本，资源有一定限制的情况下
- 例如：在30天内，组织研发团队根据产品提出的需求，完成对产品的开发工作，并保证所有的功能点能正常使用。
● 实际情况
- 产品经理往往还是多少做点儿项目经理的事情
● 产品经理和项目经理，都是产品诞生与运营过程中必不可少的重要角色，只是工作的方式和方法有截然的不同，不可混淆。
1.6 常见问题
● 产品经理的收入如何？
- 行业相对混沌，高低不等。
● 产品经理工作压力是否很大？
● 必须要懂技术研发的人才能做产品经理吗？
● 不懂美术设计的人能做产品经理吗？
● 如何入行？
