领导者企业之灵魂，IT领导者之养兵大法在于？
其实有很多领导都不愿意养兵，当然我这里说的是打酱油的领导，其本身并没有太多真正的内涵，生怕别人抢他的位置，当然这不仅仅在IT这个行业里面存在。不过还是有很多领导是愿意养兵的。但是什么样的人可以养？什么样的人不可以养？
第一、无魄力者不养
无魄之人，不能当机立断，常造成会议卡顿者，处事没有方向，造成别人跟着他团团转着，其自身已经存在问题，这样子的未来领导者必将害死一片人。
第二、犹豫不决者不养
犹豫之人，常常犹豫不决，造成当断不断，做事拖拉，一个领导者如果你的员工天天加班到八九点，那你应该思考一下什么原因，是不是自己领导力不行。
第三、溜须拍马者不养
溜须拍马者，善于把握领导思想，懂得顺应领导思想者，此唯一解法当领导者应当自解其套。
第四、知识面不广者不养
一个技术型的领导，应该知识面广，深度够。无魄之人、犹豫不决之士当属此类，无魄在于底气不足，犹豫不决亦于此。
第五、沟通能力不强者不养
沟通能力是一个领导者必须具备的最基础的，不善言辞、声小如蚊都是可怕的。很有可能你未来的团队会成一滩死水。
第六、出尔反尔者不养
前分说话后分不认，前分确认后分否认。
领导者应善于洞察员工，其上一点者可培养，其上两点者可观察，其上三点者无可为之去。领导者培养之适时，其上之一者陪养三月无见长者去之。其上之二者观其半年无提升者除之。
纵观以上几点应善于养兵，养兵之道在于快狠准。
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