一．项目概述
① 名称：成衣销售及定制APP。
② 组名：NoobStruggle。
③ 成员：刘海天、胡亮、谭晓杰、宁君辉。
④ 目标：开发一个成衣销售及定制APP系统，由智能手机APP（Android端）、后端管理系统组成。利用智能手机APP（Android端）收集用户与订单信息，并传输到后台；后台管理系统操作数据库。用户可选择上门定制服务，Android端收到用户提交的上门定制服务订单，传到后台进行人员调配，完成上门服务。
⑤ 模块图：
二．项目需求文档编写心得体会
① 明确项目目标：
一个确定的目标，才能引导一个比较顺利的需求分析过程。在我们小组进行需求分析一开始，因为觉得这毕竟是一个购物软件，那么对着淘宝之类的大型购物APP模仿编写即可。但正因为如此，在进行分析时发现不少地方很难实现，而且都是比较模糊的需求。之后我们便舍弃了这个想法，我们要做的不是一个样样俱到的杂货店，而是一个专门为男士打造的服装购买与定制软件，明确这个之后，许多额外的的东西都可以舍去，需求的具体分析也清晰了起来。
② 明确项目的需求背景：
我们小组的项目是开发一个成年面向中高收入男士的服装并以西装为主的安卓APP，这就要求我们需要结合当前的社会背景来考虑需求。例如我们的预约量体这一个服务。需要经常穿着西装的男士一般都是需要经常性的参与或者出席一些活动与会议，可能是没有太多时间亲自上实体店进行一个较为精确的量体，这时预约量体的作用就得以体现，用户可以自定义事件与地点，软件后台调度后将会派出专门的量体人员上门服务，极大地减少了对用户的限制性，使其需求可以更为灵活。同样其他的需求分析也应如此。
③ 明确分工：
每个人的思考与考虑是有极限的，不可能什么都面面俱到。这时就需要分工，每个人负责分析一个指定的模块，在自己的模块内进行彻底、仔细地思考分析，最终在大家整合一起。将冲突的部分进行调节修改，统一的部分保留。这样既能减少每个人的工作量，又能提高工作效率，最终可提高工作的质量。
④ 迭代：
对已经完成的需求分析模型进行一次又一次的打磨与钻研。修改那些不太完善的需求分析，删除那些有误的分析，新增必要的需求分析。
⑤ 交流与统一：
组员之间的交流至关重要，每一个人的意见和建议都是宝贵的，不能有所顾及和保留，绝对不能变成“一百个读者，有一百个哈姆雷特”这种情况，每个人对需求的分析理解在最后的阶段一定要一致，否则进行实际操作后再进行整合的时候想想都会很麻烦。此外，作为一个集体，每个人都需要十分明确项目需求，每个人都要能做到“出口成章”。
三．总结
需求分析是整个项目开发流程中最重要的一步，因为它是后续进行开发的重要基础，这就需要我们不断和老师进行沟通，根据有限的技术，考虑整个项目的规划时间，一直调整权衡我们的需求和实现难度，最终才能彻底清楚项目的需求。总而言之，需求分析在整个项目开发流程中都有可能会需要进行，因为市场是不断变化的，客户的需求也很有可能是会有变化的，所以我们需要不断与客户保持联系沟通，保持一致的变化需求，而且在后续的设计阶段也要多加考虑，认真对待，这样才能在客户的需求变化时做出及时有效的调整。
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