人们常说：有人的地方就有“江湖”，就会有矛盾。特别在公司中，尤其如此。因为那是一群人在一起，还有上下级之分。经常碰到类似的情况：一件事情出现了明显的错误，下级本出于好意赶紧给予纠正，挽回了不少损失。结果老大不但没夸奖，还对别人这人目无领导。。。这常给下属带来很多困惑。所以，在指出上级问题时，要讲究灵活的沟通方式，否则只会好心办坏事。面对上级的错误应该怎么办呢？有这么几种方法可以借鉴：
（1）要边干边说。要牢记下级执行第一的原则，观点可以和老大不一致，但是工作不能停下来。不管自己的建议是否得到重视和实施，上级安排的工作都要认真完成。特别要注意的是，不能拿上级交办的事情做筹码，来个“你不接纳我的建议，我就不给你办事”，这是非常错误的。
（2）理解的要执行不理解的也要执行。决策的讨论可以讲民主，个自发表合理化建议，可以充分讲个人想法；但是一旦到了执行阶段，就一定要集中，步调一致，不能七嘴八舌。比如，解放战争淮海大战前，主席和中央的决策是分兵南下牵制敌人，粟司领虽然反对有自己的考虑。但是执行中，仍然积极做南下的各项准备工作，从队伍选定、人员和物资调配，面面俱到。决策已定，就要去积极执行，不能因个人想法采取一些拖、等、观望的消极方式。
（3）管两头不管中间。在执行过程积极汇报进展情况，虽没有办法阻止行动，但是要做到事前提醒，事后要帮着收拾烂摊子，让损失降到最低，这叫职业化态度，要相信上级是明白人，自然能看到你的能力。
（4）多点建议少点意见。建议是职责，是为了工作，建议是没有任何个人情绪色彩的，绝不能又哭又闹又喊又叫。记住抱怨和发牢骚只会降低你在领导心中的位置，那解决不了任何问题。
（5）注意沟通渠道的选择。有句老话：你给人面子，人给你里子。要维护上级的权威，注意提建议的场合。人后提那叫补台、人前提那叫少拆台。
贤重咨询沟通技巧培训旨在帮助学员提升高效的沟通技巧，了解自身在沟通方面的现状，找到沟通中制约成效/工作效率的障碍；明确个人及团队沟通的价值，形成有效沟通技巧的理念，改变学员在沟通时的不良行为；沟通技巧培训通过系统化训练，使组织内部沟通管理更为高效、合理。高效沟通技巧可以减少管理中时间、人员、成本的浪费，提升公司运营的综合效率。（上海 苏州 南京 合肥 常州 宜兴 江阴 张家港 嘉兴 常熟 徐州 南通 昆山 无锡 扬州 泰州 嘉善地区）
如何提升企业管理者沟通技巧培训：面对上司错误的五个沟通策略（上海重庆西安成都地区）
原文：https://www.cnblogs.com/shtqm/p/12971698.html