当所有项目管理过程组的所有活动都已完结，以正式的方式结束项目或阶段，总结经验教训，结束项目工作，为开展新的工作而释放组织资源。
1、结束项目或阶段的ITO详解：
① 验收的可交付成果。批准的产品规范、交货收据和工作绩效文件（含取消项目的半成品成果）。
② 最终产品、服务或成果移交。正式验收与移交授权项目提交的最终产品、服务与成果（满足了合同条款）。
2、项目整体管理的整体过程回顾：
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项目整体管理从宏观上对项目管理各个过程组的主要工作阶段进行了讲解，但未涉及具体的细节和子过程，将在后续的文章中继续分享，敬请期待~
原文：https://www.cnblogs.com/lenbor/p/12550292.html