故事背景:
沙雕在公司一个开放API团队工作，平时的工作内容主要是做一些对外API项目开发，负责跟第三方系统对接。虽然工作也几年了，但是一直都是按照上级做好的设计文档和分配的任务去做，很少自己去做设计和思考。有一天团队老大跑路了，部门老板想提拔他做团队老大的工作，但需要负责一个新项目架构设计工作来试探下他的能力，因此他感到很迷惘，因为之前没有尝试过，既怕自己能力不足也怕失去这个难得的机会，他悄悄去请教部门里的一个大婶。
在确定新的解决方案或对现有项目优化的解决方案要求时，无论你项目规模如何，都值得使用5W2H这思维工具
WHO负责确定解决方案中的各个参与者和参与者。
这些是您要针对预期解决方案的“对象”提出的各种问题的示例：
WHAT 负责识别这个预期解决方案中的各种功能，数据，输入，输出，交付，软件工件等。
这些是您应该针对预期解决方案的“内容”提出的各种问题的示例:
WHEN 解决预期解决方案中的各种基于时间时间和活动等问题。
这些是您应该针对预期解决方案的“时间”提出的各种问题的示例：
WHERE 解决一个解决方案的各种地理或者逻辑方面问题。
这些是您要针对预期解决方案的“位置”提出的各种问题的示例：
WHY 要处理施加在解决方案上的各种驱动因素和/或约束（内部或外部）。
这些是您应针对预期解决方案的“原因”提出的各种问题的示例：
HOW 解决涉及的过程是如何进行的。哪些步骤，活动和相关变量会影响它。
这里的一个技巧是使用流程图可以更好去表示它。
这些是您应该针对预期解决方案的“以什么方式”提出的各种问题的示例：
HOW MUCH 解决预期解决方案中的数量和成本等问题。
这些是您应该针对预期解决方案的“多少”提出的各种问题的示例：
老板交给你一个新项目，5月中旬需要对外提供一个标准API，开放公司某些内部产品数据能力。
大致需求：本次开放的产品是信用证，开放信用证状态数据给第三方机构查询，数据是从公司某数据平台获取，通过公司标准API提供给第三方合作机构，与他们系统进行对接，客户会从第三方机构APP或者门户网站登陆去获取数据，预算大约20万美金。
| WHAT | WHO | WHEN | WHERE | WHY | HOW | HOW MUCH |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 开发信用证状态数据 | 提供给第三方机构企业用户 | 5月中旬 | 从数据中台获取数据 | 可以提升公司获客能力 | 标准开放API方式 | 预算 $200000 |
原文：https://www.cnblogs.com/evan-liang/p/12541533.html