问题: 项目即将延期，没有很好的把控进度，对于RD那边没有及时提出进行bug review，认知高度不够，认为这是其他部门的事情，工作怎么分配与自己无关，也有认为自己资历不够，不好安排他们怎么做。
思考: 作为项目的管理者，目的就是要推动此项目往前走，项目的完成过程是由不同的部门分工协作来完成的，我虽然是在测试部门，但也兼有把控项目进度的职责，要保证在规定时间将版本发布给客户，目前bug较多，软件PIC压力过大不懂分工，导致人力在重要的事情上不能合理分配，我这边应该主动的组织bug review，一起定义分配bug，根据现有问题，合理提出发布版本的标准，推进项目进度，根据结果来看的话，软件PIC是很乐意一起开会讨论，让其他人一同来分担压力的，也许自己资历不够，但应该想到此类问题，及时的和PM提出建议，让他来推进 。
项目管理
原文：https://www.cnblogs.com/shewendong/p/11793918.html
