目前团队所使用的开发模式流程，请大家指正优化。
1.PM需求整理；在禅道整理出需求清单和原型图（标注清楚）；需求评审。往复，直到需求定稿。
2.SprintMaster根据需求清单进行技术任务拆解，包括前端UI设计、前后端开发等。
3.程序员各自领任务，具体内部商定。
3.每天早上站会过下任务进度。（沪杭不限制每天，定期即可）
4.QA同步测试已完成任务；PM同步复核已完成任务功能点是否准确；程序员同步修复bug。
5.完工后项目整体测试，包括QA对技术点复测、PM对功能点复核。
原文：https://www.cnblogs.com/initx/p/11257169.html