2016年7月毕业后，我直接转正，并且换了个大项目，合同金额近250万，工期排到一年之后。工资也变成了税前9500，在身边的同学中，有点少，但在一线城市包住感觉也还不错了。在实施过程中，我意识到项目成功交付，技术只是其中的一个方面，客户需求的管理、项目团队的稳定高效十分重要。客户需求的管理，将直接影响项目收款能否顺利进行。而项目团队的氛围则直接关系到团队效率和稳定性。一支懒散的团队是没有战斗力的，而一支高强度工作的团队也不具有持久性，成员离职对团队的损失，一般会远超乎预估。在这个项目期间，我从一开始的后端开发到开发组长，到项目负责人。公司为了管控成本，逐步撤走大佬，也就给我留下了机会。我的工资也从9500涨到了11500，再到13500。
在成为项目经理后，为了更好地管理团队，我尝试去寻找一些工具来辅助。在经过对比之后我选择了MadPecker（呕血推荐！），因为这个工具可以免费进行apk/ipa内测分发、bug管理、敏捷任务管理/Scrum。这对我们来说再合适不过了，一站式搞定研发各个环节的管理。客户也乐于接受。原先的excel/word管理bug实在太麻烦了，客户还总是吐槽我们bug多，进度慢。
2017年3月底项目结束的时候，我被外派到了北京某知名国企负责另一个项目。三方合作，我们负责实施，基于既有产品进行二次开发。项目非常重要，是公司的战略客户。我作为项目经理最先入场，和客户沟通清楚，明确系统边界，明确项目预期效果，准备人员需求计划，准备启动会…简单说就是亚历山大，所有事情都被你扛在肩上，所有人都找你。一度想换个环境，又被领导挽留，工资先加到15500，然后项目方案被客户审核通过后又加到现在的19500，带着15个人的团队，规模也算不小了…
这三年我的感触就是：
脚踏实地做好事情，机会来了就是你的飞跃窗口!
原文：https://blog.51cto.com/14425541/2415881