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软件架构师的12项修炼阅读笔记5

时间:2019-06-19 23:57:29      阅读:169      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

第5章 政治

5.1 政治的定义

关于政治真正简短定义是 “通过与别人协作把事情办成的艺术”。

关键概念:冲突、 冲突之解决、 利己主义、 权威、 各不相同的目标、 动机、 办法、 关系 、 网络(每个人都有自己的网络)、 人脉(政治献金或欠债)、 妥协和文化。

5.2 政治市场

政治市场就是你和别人讨价还价, 搜寻适当东西的地方。

 

有些人在事情有变化时不会按他们说的去做, 要小心这些人。

玩政治游戏的最好办法就是根本不玩这场游戏:

以尊敬去对待别人。

让别人知道你依据事实公正处理事情。

不要在别人落难时利用他们。

在所有交谈中表现正直。

说到做到。

认识到你的话语就是你的面子, 它表示你是怎样的人。

当我考虑政治是一种将事办成的艺术时, 结合本书的前四章, 我想出了下列等式:
政治上的成功=文雅的举止+沟通能力+协商能力+领导能力
通过运用之前提到的原则, 你能够在政治上获得有效的坚实基础。

政治就是关于处理人们及其之间关系的内容。 任何与一群人的交互都涉及某种类型某种层次的政治。 将政治搞成正面或负面的形象, 取决于我们如何参与它, 而不仅是我们能取得哪个层次的成功。

5.3 政治环境

作为架构师,你能做的最重要的一件事情就是理解工作时的政治环境。在真实意义上,它让你知道处于商业中复合环境的哪个位置。理解这个环境会简化你的决策操作,引导你为项目建立起政治上可行的认知。

5.3.1 与公司的战略方向保持一致

公司的发展战略上是什么?

谁是你们主要的竞争对手?

你们的竞争对手采用什么样的技术?

在研究开发中关注的是什么关键领域?

你的公司如何赚钱?

向哪些领域进行了投资?

目前在做的事情能收获什么?

目前在做的事情会损失什么?

如果你在推销你的决定时, 能指出某项决定怎样与公司关键的商业目标保持一致, 这将是最好的实现方式。你的目标越和公司目标重合, 你在政治市场中的潜在价值也越高。

5.3.2 理解你所处的文化环境

花时间了解文化形式的差异性能够帮助你避免政治地雷。 你慢慢地做出一个好决定, 远比迅速地做出一个坏决定要好得多。

5.3.3 及早处理别人关注的问题

不果断地应对问题, 其政治影响可能很大。
要处理别人关注的地方的一个挑战就是你不能随处都在, 也不能随时做任何事。

快速地切换语境(将你先前所想的内容“压栈”,以便随后处理)。

关注千你眼前的东西。

倾听别人在说什么(以及人家并未说什么)。

通过问些问题来理清你的思路。

寻求对所说话的理解。

找到问题根源。

思考。

找出下面该做什么的合理路径。

如果你现在能解决问题, 就马上着手去干。

如果你需要通知执行官, 就准备至少三个替代方案, 并指出推荐采取其中的哪个方案, 然后再去找他。

如果你相信这个问题可以睁一只眼闭一只眼,就让它那样吧(小心这样的决定,它们习惯上会再回来咬你一口的)。

确保你向上司清楚地表达了你让此问题听之任之的原因,不要让他觉得你无能。

5.3.4 相信你所推销的东西

经过日复一日的磨炼,也许你并不总是对自己推销的东西充满热情,但你确实要相信你要求别人做的事情。如果连我们自己都对某个任务缺乏主动性和吸引力,又怎么要求别人去做呢?你的肢体语言和话音就能泄露你对那个任务的评价信息。

这项任务完成后,单位会收到什么利益?

执行这项任务能达到什么战略方向?

要避免什么风险?

要节省什么开销?

这项任务能让系统支持或维护更容易吗?

这项任务会支持哪些收入收益?

完成这项任务的人能从中学到什么新技术?

这能改进客户对你产品的体验吗?

5.3.5 不关我的事

我将这种处境称为 “不关我的事" (Not My Problem, NMP)。 我不能搞定这个世界上的所有问题。 其他人当然也能做出很棒的工作, 处理摆在他们面前的问题。

相反, 倘若有人请教你的观点, 要敞开心府与其分享你的感受, 记住要文雅、 含蓄。

5.3.6 关系很重要(与别人的关系)

你曾花时间与你的同事一道吃午饭吗?当他们有问题需要帮忙时你努力帮他们一 把了吗?或者停下来聊聊天(不与工作相关的内容)?在办公室问候别人做得怎么样, 倾听他们的回答, 这些都能拉近你与别人的距离。

在政治的天地里, 你若有你了解的人和处心积虑构筑关系的人, 这些人会对提升你追赶日程(即你的目标) 的能力有着戏剧性的影响。


5.4 政治原则

5.4.1 宽宏大量

应当假设别人有最好的意图, 对一天的事情表现出宽宏大量。最佳情况是,你会给周围的人们留下积极印象 1 最差情况是,你会避免当众出丑。

5.4.2 不要为你的价值妥协

有的界限是很清楚的,例如道德界限、公司政策、国家法律等。

一些界限则不明了:你能超时工作多长时间而不会影响你的家庭生活?

请花些时间认真考虑自己的价值所在,以及怎样把它发挥到极致。

5.4.3 光明正大地竞争

优雅竞争的方式就是开放、 诚实, 正直地做事,倾听别人的意见,尊敬地对待别人及其提议。 你想让别人怎样对待你,你就怎么样去对待别人。

5.4.4 透明地操作

当你透明地做事时,就能消除别人对你的敌意。 他人就无法通过揭发你的某件事情, 来对你施压, 以图影响你的决策。 透明性也使你能够更自主地思考——毕竟, 你没有什么东西可隐瞒的。

达到这个目标的一个办法就是书面记录每个架构的决定, 附有支持决定的理由,以及那些考虑过但未采纳的替代方案。 确保此文档能让所有人看到。

如果理由确凿, 将会消除针对你的大多数挑战, 或者人们的质疑集中千观点而非事实上。 这种结果将支持决策的完整性, 减少令人不快的政治事件。

5.4.5 你是怎样的人就怎样表现

你需要琢磨自己是谁、 想成为什么、 想到哪里。 也许在有些特定领域, 你想成长并积极改进专门的技能, 但你不可能全盘改变你本人。

5.4.6 帮助别人, 不求回报

在你的所有交往中保持诚恳, 别人也会对你诚恳。 值得赞扬时就去赞扬别人。 要倾听别人的想法。 所有这些细枝末节能够建立起别入对你的信任。

5.4.7 认识到生活是反射的

在挑战的形势下, 倘若你能保持冷静,举止得体,就会有人注意到你的沉着镇静。 有权力提拔你的人很可能注意到,你不只是技术上能干,即便在压力下还能善于交际。 危难或失败下的风度通常会赢得别人的尊敬。 它有助千建立信任关系,这对千与执行官等人交往是关键的因素。

5.5 政治策略

5.5.1 帮助别人达成其目标

当你看到某个人被问题困扰时,应走上前去帮他一把。 你也许没有时间完全解决该问题,但你能帮他跨越一两道障碍。

这样的小事日积月累,你就能积攒下可观的人脉。 日后在你遇到难处时,别人也会很乐意地帮你步出困境。

5.5.2 学会享受过程而不是目标

当你考虑真正高优先级的问题和要求时,很容易会为了到达目标而不惜一切代价。 我们这样做的问题在千会把其他项目、 别人的利害关系撇在一边,顽固地朝目标行进。

稍微慢下来点, 捎带上别人一程, 而不是从他们跟前一飞而过, 这样利千与他们建立宝贵的关系。 学会享受挑战, 享受它带来的大家一起协作完成事情的过程。

5.5.3 在关键之处力争出色

在你工作干心爱的项目时,很容易陷入一种错误的境地:打磨、 重做、 持续提炼你的艺术工作。 这很有意思, 你自我感觉良好。

虽然这类镜金行为很有趣, 但在你极端忙碌的一天里, 你真的是在最佳利用时间吗?还有许多其他优先级的事情在等着你关注呢。

我们不需要奋力求优秀,工作只要能达到通过有效方式使公司受益的程度就行了。当你从公司的角度衡盆风险与回报时, 如果你拥有这家公司,你为目前兴致勃勃从事的事情付胀, 你还会做你正在做的事吗?

以政治角度看, 感知就是一切。 你需要让人觉得你是在为公司添加价值的人, 而不是浪费珍贵资源的人。

在你开展一天的活动时, 要记住有些时候足够好就可以了。 因为你不需要解决世界上的所有问题, 所以不要试图好大喜功。 做你需要做的事, 做好它, 然后进行下个最高优先级的事项。

5.5.4 愿意就低优先级目标妥协

当你试图办成某事或达到某个特定目标时, 要提前知道什么对你是真正关键的。

如果你需要对曾最热心的事项做出某种层次的妥协,要保持一种积极的态度,通过使用你早先的尺度来检查变更的影响, 井审视其他决定。 这种更积极和量化的方法不仅能够改善其他决定,还会使所妥协的决定便于实施,也更加容易地处理该变更对你的职业生涯和自尊心的影响。

5.5.5 不要对别人的糟糕举止采取冒犯的行动

倘若那个人选择道歉,你就接受道歉。 不管他是否道歉,都要原谅他,从此事上 总结你能学到的东西,将其置千身后,继续前行。

5.5.6 私下处理人际问题

倘若有人说的话的确冒犯了你,你应该私下找他谈谈。 一方面,他谈论的也许井不像你想的那样是故意的, 可能有另外的解释, 另一方面, 也许这些话确实表达了那个意思,而说话人可能会为此道歉。 如果他不道歉,就原谅他并忘掉此事。 你可能以后还要和这个人共事,要是你不背上这个精神包袱, 会更容易地与其协作。

5.6 政治时机

5.6.1 以适时的作风执行事情

你时常会听到人们谈论目前的政治环境一例如现在的策略方向、 财务环境、 领导架构、 单位人脉——是怎样影响所作出的决策的。

在当前的政治环境中,做某件事,就要迅速付诸实施。政治环境风云变幻,会导致先前要做某事的坚定决策突然转向。

只要开始执行某个决定,组织上要完成该事情的势头就会很强劲,每个人都摩拳擦掌。但是,随着时间推移, 倘若错过了最后日期或预算超支,单位内要贯彻此决定的意志力就会消退直至消失。

不要过早地请求跨单位的承诺。倘若政治环境日后有变,你是在为失败埋下伏笔。

5.6.2 今天失利井不代表明天不会成功

倘若你回顾最近的哪个项目或任务,就会发现它们都有许多小的失败要克服。你需要不气绥、 不灰心,尽管碰壁许多次, 但是最终会突破、 克服或绕过眼前的障碍。

从外面看,人们只会看到你最后的成功,但他们很少会看到你为此付出的汗水与辛劳。 当他们和你谈话时,会惊诧于你如此轻松地拥有和传达的学识量。他们也许意识不到,你为学习这些知识曾经付出了多大的代价。

坚持不懈会让你实现你的目标,但你要渴望达到这个目标,而且要愿意为此付出代价。

5.6.3 要认识到政治上你不会是常胜将军

有时你越是强烈地追求目标, 在你接近它时遇到的障碍麻烦就越大。

当期限到来时目标却还未达到(至少是暂未达到), 就可能带来严重的挫折感和失望。

倘若你抬起头, 继续作为团队内多产的一员, 别人仍然会觉得你是好样的。

当我不再顽强地坚持追求某个目标时, 原谅那些可能无意中给你添乱的人, 享受如今的每一天。

5.6.4 积极参与政治游戏

你在单位往上爬时, 需要更多的是训练有素的软技能, 而对技术技能的依赖程度则在下降。

进入 政治领域会让你无法舒坦, 逼迫你成长。 这并不总是 “好玩",但你可能会随渚时间的流逝而感受到自身的成长过程。

 

 



软件架构师的12项修炼阅读笔记5

原文:https://www.cnblogs.com/edithfinch/p/11055106.html

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