团队成员贡献分分配规则
人员分工细则
- 邵旭哲：PM，主要负责所有博客撰写；
- 蒋锋，陈治齐，胡俊崧：开发人员；
- 吴枫：测试人员；
- 吴昊：开发（任务没有其他开发人员那么多），负责开会。
团队总则
- 开会时，每位成员需要如实汇报自己的工作进度，虚报会造成团队进度不协调；
- 每位成员需要将自己每天的工作以及遇到的问题等记录并提交issue，并上传给pm；
- 出现exception时需要在群内通知所有成员；
- 贡献分的记录需要公开，所有人有权利提出异议。
开发人员准则
- 开发人员需要保证将自己实现功能进行覆盖测试，在进行一定量的test之后再交付测试人员；
- 开发人员需要将自己遇到的开发困难详细描述给PM，方便文档撰写；
- 开发人员需要保证彼此的沟通，防止其中一人进度滞后。
测试人员准则
- 测试人员需要保证测试的全面性，产品发布后出现过多错误会有一定的惩罚；
- 测试人员需要对开发人员实现的功能有一定的了解；
- 测试人员需要将自己检测到的问题发布issue并上传给pm。
PM准则
- 需要保证文档的即时性，如果一段时间工作量太大，可以找协助人员分担。
贡献分规则
| 提交时间 |
按时完成 |
+0 |
|
因个人原因延期完成，且未影响进度 |
-1 |
|
因个人原因延期完成，且影响进度 |
-2 |
|
延期、调整后仍不积极完成 |
-3 |
| 完成质量 |
较高 |
+2 |
|
合格 |
+1 |
|
不合格 |
-2 |
所有成员基础分数为50分，根据分配到的工作量进行调整基础分，最终统计分数时以300分为满分进行分数调整。
写在最后
- 任务量由每个人员自己统计，请保证其真实性；
- 由于个人问题导致的任务问题，成员的自发性扣分会让管理者负担更轻；
- 所有扣分需要公示。
团队贡献分分配规则
原文：https://www.cnblogs.com/PureMan6/p/10675828.html
