让合适的人去做合适的事，是沈抖的用人原则。“你要知道自己的长项和弱项，要善于表达自己的观点和主张”，他鼓励员工去做他们喜欢做的事情。除此之外，管理者要观察这些工作的完成状态，多与员工沟通，倾听他们的心声，才能真正做到让合适的人去做合适的事。
“做你自己想做的事情”——正是在沈抖的这种柔性管理下，团队的表现也给了他丰厚的回报，有些项目的进展甚至超出了沈抖的预期。他常常鼓励部门内的员工，不管什么司龄、级别，都要大胆的去想什么事情对用户有价值、什么事情值得做。通过这种方式，不少好的创意最后成功落地，产生了数亿元的效益。
——2015年《中关村》报道
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原文：https://www.cnblogs.com/painmoth/p/9192873.html
