小米是如何突破了手机的红海市场？
小米做到了指数式增长，为什么？
为什么用“互联网思维”让小米获得了快速发展？
小米的商业模式到底是什么？
小米如何面对继续巩固和扩张自己的市场地位？滴滴也如此。
分析：
1.当时，手机并不是红海市场，而且恰恰是手机的爆发之势，并且小米公司战略定位非常准：一是高价格高性能，如苹果和三星；二是低价格低性能，如酷派等国产安卓机以及众多山寨机。小米能够把握这中间的空白地带，以低价格高性能好服务的姿态进入，抓住了这一股智能手机的风暴迅猛发展趋势，所谓雷军说的“站在风口上,猪也能飞起来”。
2.搭建了行业内最优秀的团队。
3.用互联网的思维方式做研发，培养粉丝，塑造品牌形象。
4.硬件配置高，性价比高。
5.主要是在线上销售，充分利用电商平台。
6.商业模式：不以手机盈利，借鉴互联网的商业模式，以品牌和口碑积累人群，把手机变成渠道，打造生态圈。
原文：http://blog.51cto.com/sky9896/2123612