事后诸葛亮分析

1. 设想和目标

1.1 我们的软件要解决什么问题？是否定义得很清楚？是否对典型用户和典型场景有清晰的描述？

• 解决查询物流信息步骤繁琐的问题。定义还算清楚。典型用户主要针对一些不熟悉淘宝等查询物流步骤的中老年人。

1.2 和上一个阶段相比，团队软件工程的质量提高了么？ 在什么地方有提高？具体提高了多少？如何衡量的？

• 由于是第一个阶段，所以不存在上个阶段。

1.3 我们达到目标了么（原计划的功能做到了几个？ 按照原计划交付时间交付了么？ 原计划达到的用户数量达到了么?)

• 我们基本上达到了目标，计划做3个功能，在规定时间内完成了，但是预计的用户数量还没达到。

1.4 用户量, 用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致么? 我们离目标更近了么?

• 用户量也就熟悉的几个人在使用，用户对重要功能的接受程度和我们事先的预想一致，我们离目标更近了。

2. 计划

2.1 是否有充足的时间来做计划?

• 有。我们进行了好几次站立式会议以及在QQ群上做计划，所以时间还算充足。

2.2 团队在计划阶段是如何解决同事们对于计划的不同意见的？

• 如果有不同的意见，可以在QQ群上发表自己的意见，大家一起讨论解决。

2.3 你原计划的工作是否最后都做完了? 如果有没做完的，为什么?

• 我们计划做的工作剩一个备注功能仍未实现，原因是时间不过。在下一阶段我们会实现这个功能的。

2.4 有没有发现你做了一些事后看来没必要或没多大价值的事?

• 暂时没有发现没价值的事情。

2.5 是否每一项任务都有清楚定义和衡量的交付件?

• 是的。我们在冲刺阶段初期就已经分配好了每个人的任务。

2.6 是否项目的整个过程都按照计划进行，项目出了什么意外？有什么风险是当时没有估计到的，为什么没有估计到?

• 基本上是根据计划进行的。项目在中途打算加几个小任务，打算添加几个leangoo的卡片，但发现这会出现错误，所以后来也删除了。没有估计到原因是不熟悉leangoo。

2.7 在计划中有没有留下缓冲区，缓冲区有作用么?

• 有留下缓冲区，主要应对一些突发的情况。比如成员生病等不确定的因素。

2.8 将来的计划会做什么修改？（例如：缓冲区的定义，加班）

• 将来按照原先的计划进行工作，不做修改。

3. 资源

3.1 我们有足够的资源来完成各项任务么?

• 我们组虽然大腿不多，但是通过互帮互助，还是能完成相应的任务的，所以资源不多，但是够用。

3.2 各项任务所需的时间和其他资源是如何估计的，精度如何?

• 各项任务所需的时间一般是按照任务的难度进行预估的，像是比较难得语音输入和扫码输入就要花费较长的时间，精度不是很高。

3.3 测试的时间，人力和软件/硬件资源是否足够? 对于那些不需要编程的资源 (美工设计/文案)是否低估难度?

• 测试时间有点不够，如果有更长的时间，相信可以做的更好，人力和软硬件资源还是够的。
• 不需要编程的其他事情也是要花费时间和精力的，所以不能低估难度。

3.4 你有没有感到你做的事情可以让别人来做（更有效率）?

• 即使让别人来做更有效率，但是自己的工作还是要自己做。

4. 变更管理

4.1 每个相关的员工都及时知道了变更的消息?

4.2 我们采用了什么办法决定“推迟”和“必须实现”的功能?

4.3 项目的出口条件（Exit Criteria – 什么叫“做好了”）有清晰的定义么?

4.4 对于可能的变更是否能制定应急计划?

4.5 员工是否能够有效地处理意料之外的工作请求？

5. 设计/实现

5.1 设计工作在什么时候，由谁来完成的？是合适的时间，合适的人么？

5.2 设计工作有没有碰到模棱两可的情况，团队是如何解决的？

5.3 团队是否运用单元测试（unit test），测试驱动的开发（TDD）、UML, 或者其他工具来帮助设计和实现？这些工具有效么？

5.4 什么功能产生的Bug最多，为什么？在发布之后发现了什么重要的bug? 为什么我们在设计/开发的时候没有想到这些情况?

5.5 代码复审（Code Review）是如何进行的，是否严格执行了代码规范？

6. 测试/发布

6.1 团队是否有一个测试计划？

6.2 是否进行了正式的验收测试？

6.3 团队是否有测试工具来帮助测试？

6.4 团队是如何测量并跟踪软件的效能的？从软件实际运行的结果来看，这些测试工作有用么？应该有哪些改进？

6.5 在发布的过程中发现了哪些意外问题？

7. 总结

7.1 你觉得团队目前的状态属于 CMM/CMMI 中的哪个档次?

7.2 你觉得团队目前处于 萌芽/磨合/规范/创造 阶段的哪一个阶段?

7.3 你觉得团队在这个里程碑相比前一个里程碑有什么改进?

7.4 你觉得目前最需要改进的一个方面是什么?

7.5 对照敏捷开发的原则, 你觉得你们小组做得最好的是哪几个原则? 请列出具体的事例。

8. 团队会议照片

9. 成员贡献

团队作业7——alpha阶段之事后诸葛亮分析

原文：https://www.cnblogs.com/5s-5l-704/p/9047770.html