| 项目章程 | |||
| 项目名称 | |||
| 项目发起人 | 准备日期 | ||
| 项目经理 | 项目客户 | ||
| 项目目的或批准项目的原因 | |||
| 高层级项目描述 | |||
| 高层级需求 | |||
| 高层级风险 | |||
| 项目目标 | 成功标准 | 批准人员 | |
| 范围 | |||
| 时间 | |||
| 成本 | |||
| 其他 | |||
| 总体里程碑 | 到期日 | ||
| 预算 | |||
| 干系人 | 角色 | ||
| 项目经理职权层级 | |||
| 人员配备决策 | |||
| 预算管理和偏差 | |||
| 技术决策 | |||
| 冲突解决 | |||
| 批准 | |||
| 项目经理签名 | 发起人或委托人签字 | ||
| 日期 | 日期 | ||
| 干系人登记册 | |||||||
| 项目名称 | 准备日期 | ||||||
| 姓名 | 职位 | 角色 | 联系信息 | 需求 | 期望 | 影响力 | 分类 |
| 干系人分析矩阵 | ||||
| 项目名称 | 准备日期 | |||
| 权利 | ||||
| 利益 | ||||
原文：https://www.cnblogs.com/aixiaoxiaoyu/p/9001843.html