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第二次团队绩效评估

时间:2018-01-07 18:33:06      阅读:249      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

指标名称

考核标准

张力强

钮立超

刘宏琦

 

 

标准

得分

标准

得分

标准

得分

标准

得分

 总分

 

 

 

 

 

工作责任心

强烈

30

24

一般

18

6

30

24 

30

24

 

 

工作积极性

非常高

25

很高

20

一般

15

5

25

 25

25

25

 

 

团队意识

强烈

25

20

一般

15

5

25

 20

20

20

 

 

学习意识

强烈

20

16

一般

12

4

20

 16

16

16

 

 

 

工作绩效考核表:

评判类型

关键业绩指标

考核目标值

权重

张力强

钮立超

刘宏琦

会议讨论

阶段性目标是否实现

阶段性目标是否能够如期完成

15

12

14

10

 

有问题是否及时公开

不能因个人遇到的问题不好意思说影响项目进展

15

13

14

12

 

站立会议是否按时参加

站立会议能够按时参加

10

10

10

10

 

会议上阐述的事情是否明确

每个人都能够在会议上说出昨天完成的,今天要做的和遇到的问题

10

10

10

10

单独作业

设计完成及时率

设计完成及时率达到85%以上

20

15

18

15

 

设计方案采用率

设计方案采用率达到 85%以上

15

12

14

12

 

技术资料归档及时率

技术资料归档及时率达到85%以上

15

15

15

15

总分:

姓名

工作业绩*70%

工作态度*30%

总分

张力强

60.9

25.5

86.4

钮立超

66.5

27.3

93.8

刘宏琦

58.8

25.5

84.3

第二次团队绩效评估

原文:https://www.cnblogs.com/niuliuzhang/p/8228488.html

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