前一段时间参加了两天CSPO（Certified Scrum ProductOwner）的培训。仔细想想自己上次参加培训还是六七年前的CMMI 3的培训（应该做个自我检讨），两次培训印象均颇为深刻。不过个人认为本次参加的CSPO的培训与自己的工作更加贴近，收获更大。
比较两位讲师的风格，也能看出两种开发模式的不同。CMMI的讲师更加严谨，不喜欢说笑，基本是按照自己制定的培训计划进行的。而CSPO的讲师Hubert上课开始就先让大家准备问题，从而让大家更加主动的融入到学习中。Hubert也更喜欢与学员进行互动，鼓励大家自由讨论，学员可根据自身情况使用英语，日语，中文进行小组讨论。整个培训的过程就是Scrum应用的一个典范，很赞。
两天培训中印象最深刻的是Scrum中的工作量评估。评估中需要整个开发团队参与（包括程序员、测试、UI设计、架构师、数据库设计等等），所有人员需要使用计划扑克 （Planning Poker）来对每个user story评估需要花费的storypoints。如果牌面数字一样，则进行下一个story,否则高值牌和低值牌的开发员解释他们的原因，重新出牌直至所有开发人员牌面数字相同。记得有一次我们小组针对一个Story的评估中大部分人给出了5，其余两个人给出了13和2，在听完他们二人解释以后，重新出牌中所有人居然给出了数字8，相当出乎意料。我认为这种评估方法在我们以后的项目评估或者报价中可以适当采用。
当然一次培训并不能使自己对Scrum了解太深，还需要在项目中实际运用慢慢体会。而且任何一种开发模式各有利弊，并不能适用于所有的项目，需要结合公司、项目、团队甚至客户的具体情况进行调整，Scrum也并不例外。个人认为我们可以根据项目情况结合运用各种开发方法，毕竟客户满意、项目成功才是最重要的。
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CMMI与CSPO认证培训之我见——参加ShineScrum CSPO认证课有感
原文：http://blog.csdn.net/u012081959/article/details/18964313
