组织中的企业战略中，倡议和政策会被内部或者外部环境影响及塑造。
然后，项目群会被定义、确定范围以及实施和交付所需成果的优先级。
项目群依次启动、监督以及规范项目和一些需要创造出新产品或服务能力的相关行动，这些行动会影响业务运营的变更。
项目会交付所需的产出以及能力，且将他们转化为日常运营，以实现成果。
最后，全部的项目群收益将被实现，业务转型会被实现。
即使项目群正在实施变革及提升运营目标的过程中，它们也需要响应公司战略变革以及适应新的倡议或者政策。
为了确保项目群持续不断地与战略目标紧密连接，一个持续不断的调整过程是必须的。
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