1. 规划成本管理
项目管理计划，项目章程 --》 专家，分析技术，会议 --》 成本管理计划
2. 估算成本
成本管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，人力资源管理计划
--》 专家，类比，参数，三点，自下而上，储备分析，质量成本，卖方投标分析，群体决策技术，项目管理软件 --》 活动成本估算，估算依据
3. 制定预算
成本管理计划，范围基准，项目进度计划，风险登记册，资源日历，活动成本估算，估算依据 --》 成本汇总，储备分析，专家，历史，志愿限制平衡 --》成本基准，项目资金需求
4. 控制成本
项目管理计划，项目资金需求，工作绩效数据 --》挣值管理，预测（完工估算），完工尚需绩效指数，绩效审查，储备分析，管理软件 --》 成本预测，变更请求，工作绩效信息
原文：http://www.cnblogs.com/myibm/p/6414471.html