文 / IDO老徐
是的，由于版本紧急发布，需要技术支撑，老徐今天在公司陪同项目组加了个班。
一天下来，毫无成就感，明显的无效加班。
各种坑，各种混乱，各种不爽…
虽然整个过程有持续集成，自动打包、部署、发布、校验、单元测试、接口测试、自动化测试，但是依然坑多多。本质来讲，还是团队协作问题，还是项目经理问题，还是技术团队本身技术短板问题。
从老徐个人角度来讲，本身不提倡加班。
如果一个团队老是加班，或者你个人老是加班。
要么团队协作效率问题，要么你个人能力问题，要么你时间管理问题
要么管理者项目节奏把控问题，要么管理者扛不住压力、团队工作量太过饱和。
老徐一向的原则是开放性、自管理，提高自己的工作效率，寻求微创新；能用自动化手段实现的就不用去手工折腾，太多人为主管因素导致的坑。
So，我们整个配置文件校验，打包版本校验，文件校验，进程校验，Log监控，都已实现自动化，尽量减少人为操作的坑。
然而，今天还是掉坑里了，还需不断完善，不断丰富，团队不断协作磨合。
不提倡：上班不作为，下班假忙活。
不提倡：不作为的加班文化
不提倡：对进度太过理想的项目管理者，往往坑的就是团队下面的Coder、Tester。把项目发布时间答应的太死，不考虑客观因素，然后就是加班赶进度。
不提倡：以上班工时为考核标准的古板制度。
你有哪些加班经历？
都是什么缘由导致的加班？
聊聊你对加班的看法…
原文：http://www.cnblogs.com/idotest/p/6034519.html