顶层CEO要有商业意识，因为企业的目的就是盈利，做什么产品/服务，客户是谁，产生什么样的价值，怎么赚钱，都是CEO要考虑的事情，或者说是企业战略；
不在顶层的领导者要认真学习CEO的战略，把自己放到上级的角色上分析上级的目的，对自己进行清晰定位；
营销自己的想法，让大家从内心真正接受理解从事的业务
大家集体参与讨论制定长中短期目标，一定要让团队参与，每个人都愿意做自己想做的事情，成员的充分参与进一步促使大家认同目标；
制定团队游戏的规则，激励好的，惩罚坏的，及时把不合适的成员提出团队（不要犹豫），必须保持团队的战斗风格；
过程中指出问题，推动改进和推动创新，也是一个定期check调整的过程。
向团队描绘远景，激励团队，让成员富有激情。
以身作则，自己做出表率，身体力行团队规则；
多鼓励肯定团队的成绩，对行为，对成果；
设定一些荣誉称号；
授权给团队成员
团队活动
原文：http://www.cnblogs.com/jiffy/p/3728859.html