| 编号 | 检查项 | 备注 |
| 1 | 是否了解了项目的基本情况（项目大概做什么，是谁提出来的，解决什么问题）? | |
| 2 | 是否已经确定项目团队成员及其分工？ | |
| 3 | 是否已经确定项目资源需求？ | |
| 4 | 是否有了项目总体规划？ | |
| 5 | 是否了解项目存在的风险及其应对策略？ | |
| 6 | 是否了解公司领导对项目的期望（是否重视，想达到什么目的）？ | |
| 7 | 是否召开了项目内部启动会？ | |
| 8 | 是否制定了项目章程？ | |
| 9 | 是否识别和分析了干系人？ | |
| 10 | 是否制定了干系人管理策略？ | |
| 11 | 是否明确项目各主要干系方的责任和义务？ | |
| 12 | 是否明确项目建设过程中项目建设方、用户方所需要给予的支持和配合？ | |
| 13 | 是否弄清了项目启动会的时间、地点、参与人员和会议议程？ | 此处及后续的“项目启动会”专指和客户、监理一起召开的“项目外部启动会”。 |
| 14 | 是否就客户方项目干系人（信息中心、业务处室、分管领导）都要参加项目启动会一事和监理、客户达成一致？ | |
| 15 | 是否召开了项目启动会？ |
原文：http://www.cnblogs.com/gzskys/p/5731352.html