如果你领头开展一个全新的项目，你要选择怎样“合适”的团队模式
答：因人制宜，因项目需求而定，如果团队成员都各有所能，都能独立地处理工作，采用功能团队模式，这样可能会比较高效些，如果团队成员大多依赖性较强或者工作态度上称不上积极，可以考虑采取一些措施来提高成员工作积极性并共同开展团队工作。
当然，全新的项目，如果需求尚未完全形成，可以采取渐进交付，或者是一些要求保密度的崭新项目计划，可能考虑采取秘密团队模式。
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