昨天和一个合伙人 谈失败了 他的顾虑其实我真的能理解 ，要放弃大公司一个不错的职位 来一个创业团队是一个很艰难的决定 就像当初我放弃CTO职位去 创业团队 一样的 并不是所有人 都有这个勇气 去做这件事。当然我并不是说我有多牛逼 ，只是有许多事每一个决定都会影响人 我不知道 是对还是错 但是我想 既然选择这条路 我一定会坚定的走下去
今天看了下关于CTO转变为CEO 的几点
不要依赖市场推广
从市场需求而不是技术出发
全面学习需要的知识
在模糊的条件下做决策
这几点其实我都还好 不是特别差 期望的合伙人谈失败了 我觉得这也是一个好的事。
在平台 、项目 没有真正试水盈利时候 谈这些 都太早了 。必须要按步骤做出东西后 再去谈合作 要不 没有人会愿意投资的 这是一个需要牢牢记住的 ~
以后我每天都纪录 我做了什么 对自己项目有什么益处~
原文：http://www.cnblogs.com/china-xy/p/5212511.html