本阶段（累土一阶），企业的主要目标是建立基本的管理控制。
如下几个实践要做得到：
企业要专门设立正式职位来保证组织建设
鉴于组织建设的重要性，企业应该设立正式职位，来注意保证组织建设，此职位可以由人力资源专业的人或者高管层分管某一个专业的领导来担任。
此人应对组织建设有长远的战略眼光，必须是带过团队的人，在管理职位上有些经验的人。
此人制定战略规划，管理组织建设，监控和协调建设过程中的各个问题。
此人对企业的经营目标和战略目标始终保持理解，组织建设要以满足企业战略目标为第一方向。
招聘和定岗成为正式流程
组织建设首要事件是招聘新人加入组织，经过适当培训后安排相应岗位。
这里需要强调的是，企业对招聘新人必须予以高度的重视，在时间上，精力上，资源上，要充分给予支持，在这上面的任何轻视，都会对后面造成极其重大的损失。
在辞退员工和员工主动离职上，也需要给予足够的重视，不要因为事情很多，就压榨在这上面的时间和投入，应该为此设立正式流程。
建立开放式的沟通环境
组织建设最重要的是保持言路畅通，保持信息流动没有障碍。
企业要建立正式规程，告知员工如何报告问题，企业会如何解决员工报告的问题，应该保证任何人，任何部门，针对任何事情的发言权收到保护，无需担心受到处罚。
这一沟通环境的确立，可以保证真实的数据和信息在各个层面流动的顺畅，尤其保证高管层不会脱离实际陷入空想。
建立可行的培训和发展政策
要建立有效的培训策略，培训覆盖全部员工，包含研发部，销售部，客户支持部门等等。
确保员工具备履行岗位职责所需要的知识和技能，并且能不断提高。
企业定期与员工讨论发展方面的事宜，对员工的发展给予支持。
设计好企业员工利益分享体系
这个叫做利益分享体系，而不叫薪酬体系，目的就是提醒所有人，员工是企业的合作者和建设者，并非是只负责完成指定任务的工人。
企业的成败得失，要转化为员工可以切实感受到的利益层面，一荣俱荣，一损俱损。
体系所涉及的奖赏和激励，目的仍是为了支持企业的战略目标，所有对战略目标有重大贡献的行为，均应该得到奖励。
累土一阶，是最低阶，也就是企业最少要做到这些点，才能为后续发展奠定基础，做好这些事，短则半年，长则一年，企业需要足够的耐心。
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