1、赋予工作意义
2、相信员工
3、只聘用比你更优秀的人
4、不要将职业发展与管理绩效混为一谈
5、关注团队的两端——最优员工和最差员工
6、既要节俭又要慷慨
7、不公平薪酬
8、助推
9、管理日益提升的期望
10、享受！然后回到第一条，再来一遍
Google团队的管理核心法则【摘自 Work rules！】
原文：http://www.cnblogs.com/joneskill/p/5018361.html
