近几年，很少见好的伟大的创意出现，也很少有创意公司做到很大的规模。无论是哪种创意公司，都面临发展的瓶颈，人员流失的瓶颈。这个行业说到底还是靠脑子运转收取时间费用，很难指望它做的多大多轻松。每日必须保持敏感度保持和受众的密切沟通，这个行业是容不得偷懒更容不得耍滑的。
另外一方面，我们也无法清晰地获知创意到底对品牌的生意起到了多大的作用？至少我们服务的客户我很难明确地有一个公式判断出来投入的创意费用是否和获得的销售回报有必然的联系。我们也尝试过用创意带动生意，效果远远没有想像中的好。
互联网变革了传播的一些方法，传播无非就是品牌和受众对话，社交网络叫这个变革加速。创意公司可以根据对应的受众品类从数据分析调查入手，创新包装，通过创意引导到生意，在物流或者陈列阶段加入社会化元素，受众购买后乐于分享，通过数据观察到问题重新调整，最后通过销量来分取创意应该获得的利润比例。这或许可以解决现在创意公司面临的一些问题。
当然，这种挑战也是很巨大的。品牌是否愿意尝试，创意公司是否乐于牺牲开始的利润，双方能否在合作中达成共识等等？可是，创意本身不就是为了改变一些形态而存在的么？当你可以为客户真正创造利润，客户和你的合作会越来越紧密越来越信任。
或许，这是出路。
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