第七章名为“现实中的软件工程”。
第一节名为“大公司手中的算盘”，主要讲述了大公司IBM的故事，在它们这些公司的手中，都有一个算盘，它们都是为了获利而存在。大公司们在标准、理论、语言上的争来夺去，未必全然出于“软件实现”的考虑。对统一理论、统一工具、统一过程的企图，其最终目的是在整个软件工程体系中的全面胜出。算盘上的绝大多数人，只是用于计算胜负的一枚算子。
第二节名为“回到工程的关键点”，大公司们的争夺战的最终结果，已经开始把软件工程，从原始的“自生演进”状态，逐渐推进到“它激发展”的状态上了。这种它激发展可能会影响到软件工程发展的速度，然而在各个工程层面上的关注点并不会发生变化。，在“程序”与“方法”层面，是关注于“(具体的)实现”的；而在“过程”和“工程”层面，更首要考虑的是团队问题。
第三节名为“思考项目成本的经理”，成本很重要，不能随意浪费资源。
第四节名为“审视AOP”，第五节名为“审视MDA/MDD”。
原文：http://www.cnblogs.com/wzf1994/p/4967121.html