在企业运营中的感触
- 斗争中产生真友谊。哪里有永远的甲方和乙方，只不过都是利益追逐。甲方要尊重，但是更加需要斗争。
- 有单子就是有一切，服务可以外包，但是，不接自己完全没把握的单子。单子中的技术，自己一点都不会，不要接。
- 变销售产品为销售服务，变购买为租赁
- 大型产品进行编号，其中部件进行内部条形码的管理。从入库到维护，一扫条形码，便拥有完整的记录（该项功能需要数据库和计算）
- 任务承包制和责任问责制。允许小团体的组长有较强的支配权，在项目开始之前，就丑话说在前头。任务包干制，100万的项目，40包给你，保质保量，包工包料，干好拿钱，干不好扣钱，实行淘汰制。
- 将技术服务人员分级，每个级别对应着不同的待遇补贴。单单一门技术，1＋，机械电子都可以搞定，2+，要是别的设备也能搞定，那就3+ 。
在企业运营中的感触
原文：http://www.cnblogs.com/chunge2050/p/4899431.html
