2015年10月20日 14:29:55
项目管理大都注重任务排期, 时间点, 我觉得这个是次要的, 主要的是事件节点的确定, 也就是要在一定时间范围内看到一定的效果
一个项目应该先按照产品必须实现的功能作为阶段节点, 然后再安排时间点, 毕竟, 延期可以容忍, 但是出不了产品是大事
一个项目的事件节点大致如下(可能不完善,以后再补)
1.产品出设计图
2.产品需求(另加交互设计)评审
3.技术方案评审
4.UI/UX 输出 高清/普清 设计图 (针对大屏/小屏), 或交互设计图
5.前端切图 (pc/移动端做出单个页面)
6.服务端出接口, 出简单的管理后台(如果有) 如果有多个功能, 则列出分别要实现的功能作为节点去一个个实现
7.前端跟服务端联调成功 (也可以根据现实情况, 一边出接口, 一边联调, 方便前端同事测试页面跳转等效果)
8.整个功能流程可以联调测试成功
9.测试的同事进行各种测试完毕
10.代码评审, 找出可优化的点, 隐藏的bug
11.根据代码评审, 以及自己发现的问题进行优化完毕
12.优化后test环境上代码, 再次测试通过
13.代码部署(先后顺序根据情况而定)
>前端=> html/css/js/image上到相应的服务器(测试服务器, 预发布环境服务器等), android/ios发包
>服务端代码部署(controller/model/view/common_function/lib/config...)
>数据库部署(表,数据)
>缓存服务器部署
14.再次测试没问题, 并部署到线上环境 或者 android/ios需要灰度发布
15.守着电脑, 看有没有bug反馈
原文：http://www.cnblogs.com/iLoveMyD/p/4894834.html