有一个公司曾管理跟不上，于是他们引进了一个体系来规范管理行为，提高产品质量和对外的竞争力。每一个环节都设定了质量监督员来考核和回顾，实施三个月他们发现一个问题监管人员没有经验，于是提出的问题总是得不到解决，发现问题的人也没有什么权限，所以一切照旧，并没有什么提升，最后，该公司就连“毛”也掉光了。
组织模式确立相应制度也随之建立。对于一个已经规范管理、体制健全的公司不容许员工犯错是对的。第二条是体现公平，制度针对谁都是一样的，没有什么情面可讲，破坏了制度就形同虚设。
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