一、描述项目的背景、系统包括的功能，系统建设的基本要求，所采用的技术。
二、整体介绍项目范围管理五个过程的实施情况。
范围规划：通过项目管理计划，依靠项目章程和项目的初步范围说明书，采用公司统一模版指定了项目范围管理计划。
范围定义：开发一个详细的项目范围说明书。
创建WBS：将项目的主要可交付物和项目工作细分为更小的易于管理的部分。
范围确认：按范围基准和质量标准的要求跟用户一道进行已完成的项目交付物正式接受。
范围控制：在项目建设过程中严格采用公司规定的配置管理系统和整体变更控制程序来实施项目的范围控制和范围变更管理。
三、归纳总结我所实施的项目范围管理本身的效果和实施范围管理之后带来的实际效果。
四、总结本项目在范围管理方面还有哪些需要的改进。
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