提纲：
第一段概述项目信息和背景
第二段描述项目范围定义，假定是以乙方的身份，根据甲方提供的招标文件和项目章程，结合以往经验，通过产品分析和专家判断，形成项目范围说明书（详细），包含详细内容的前8条（项目目标、
产品范围描述。。。。项目假设条件）
第三段描述如何进行WBS分解，说明根据项目规模使用树形结构表示，简单概述树形结构特点，具体WBS分解中使用了工作分解结构模板、结合专家判断，按照五个步骤完成了WBS分解工作。形成项目范围说明书（更新）以及WBS和WBS字典、范围基线和项目管理计划（更新）
第四段描述根据之前的工作，经过检查，得到范围确认，以文档形式记录客户确认的交付物。
第五段描述实际过程中，因为某些因素造成了项目范围变更，在变更控制系统中，对之前的工作重新进行梳理，利用偏差控制等技术进行调整，并形成之前的工作成果的更新，在更新之后再次与客户进行范围确认工作。
第六段，套用五大过程组进行一个小的总结。
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