| 进度控制的意义 | 进度控制步骤 | 进度计划目的 |
1、有利于尽快发挥投资利益； 2、有利于维持良好的管理秩序；3、有利于提高企业经济效益； | 1、编制进度计划； 2、实施进度计划； 3、检查调整进度计划； 4、分析总结简称为PDCA（注：进度控制过程是一个封闭循环系统不断运行的过程） 控制措施：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、管理措施 | 1、保证按时获利以补偿已经发生的费用支出； 2、协调资源； 3、使资源被需要时可以利用； 4、预测在不同时间上所需的资金和资源的级别以便赋予项目以不同的优先级； 5、项目进度的正常进行；、项目实施（开发）进度计划； 6、项目验收和投入使用进度计划； |
| 进度计划内容 | 信息系统工程影响因素 | 进度控制技术与方法 |
1、项目综合进度计划； 2、设备（材料）采购工作进度计划；3、项目实施（开发）进度计划； 4、项目验收和投入使用进度计划； | 1、工程质量的影响； 2、设计变更的影响； 3、资源投入的影响； 4、资金的影响； 5、相关单位的影响； 6、可见的或不可见的各种风险因素的影响； 7、承建方管理水平的影响； | 技术：赶工、快速跟进 方法： 1、加强控制 2、资源优化（增加资源数量） 3、提高资源利用率（提高资源质量） 4、改变工艺或流程； 5、加强沟通； 6、加班； 7、外包； 8、缩小范围等。 |
进度控制作业程序
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