1.如果写报告写的巨丑无比，估计是永远不会成为leader的。PPT的基础能力是个硬技术，能提高就提高。
2.报告很重要，一点儿不比你心里所想的实际的工作分量少。多数情况下写报告很花费时间，如果抱着报告只是报告而已，尽快写完去做实际的工作才是正确的想法，那简直是大错特错。你要知道，有些时候一份报告会花费2周时间，甚至2月时间。
3.自己写自己说的报告，算是最幸运的了；别人说自己写的，如果那个别人是上级，那有的做了，修改是难免的，相对好的一种方式是快速写出明明白白的东西出来，再询问意见再改，一次到位不可行；别人说自己写，但是自己占主导地位的，那保持自己风格就可以了，只是这样的情形极少极少，有些人甚至不相信存在这种情形。
4.任何一份报告，都有一条核心表现方法。在这条核心方法下整个报告才是一个有机整体，然而boss有时候会在未概览整份报告的情况下提出一些正确但是却有违整份报告核心表现方法的意见。这就是报告艰难之处，处理好是需要艺术的。说服、修改等具体情形具体对待，这也是除了PPT炫技之外区分高手和低手的分水岭。
5.做报告就是修炼领导艺术，演讲报告是修筑领导基底，所以在精力允许的情况下，不要过分抱怨得好。
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