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真正的职业测评

时间:2019-05-23 14:27:32      阅读:33      评论:0      收藏:0      [点我收藏+]

标签:技术   找到   可能   更多   设计   很多   向上   咨询   弱点   

昨天晚上八点:向雍老师做了职业咨询,简单记录一下。
 
情况:
1:个人简历(***,上海,十年工作经验,历史系研究生,现在从事互联网行业自然语言处理的职位)
2:用一两句话简单说明希望本次咨询和老师交流什么问题?(1.从一个创业公司跳槽,想比较一下两个offer,分析一下利弊,梳理一下自己的职业道路和职业价值观。2.因为公司老板对我非常好,想以平稳体面的方式离职。)
造成我不敢开口谈条件或离职的原因:我认为我在老板和老板娘心中的印象:踏实,忠心耿耿。算是公司核心团队,现在独当一面,手头上有很多事情,突然提离职会不会吓到他们。
 
雍老师的职业咨询从以下几个角度切入:1.两份工作的对比。2.和新老东家的两轮谈话。3.向上管理。4.性格分析。
 
两份工作的对比:
现有工作的优势和劣势:
优势:
——老板特别信任(情感价值也是价值,省却了沟通成本)
——部门人员的掌控权
——自己时间的自由度
劣势:
——收入不具有竞争力
——部门业务萎缩
——研发人员不足
——我所设计的技术产品管理框架模块已经定型
——技术产品和项目一肩挑,担心不聚焦会影响职业发展。
新offer的优势:
——品牌溢价
——对方看好
——职业发展:更具有挑战性,满足我的成就感,配有专门的产品经理,能更集中精力做研发。
新offer的劣势
——胜任度风险:技术python上有盲区,胜任度上具有风险
——薪资溢价风险:只当面面试了一家,就拿到offer。不确定自己在市场上的真正价值。
——责任风险:多少钱的薪酬背后的是多么大的责任,是否有对于超过我自身能力的过高期待。
 
对新的offer建议:
——首先解胜任度的问题:
————对于新技术的盲区:a.在新公司内部是否有可倚靠的内部资源可以获得支持(公司内部的优秀人才可以抵消我技术上的盲点);b.是否可以通过一个培训来弥补我技术上的盲区;c.是否可以通过以往资源进行倚靠询问。d.时间上是否可以有一个缓冲期。
——其次责任风险的问题:
————要和新领导进行持续的沟通面谈,从新公司想要达成的具体业务任务(任务是否具有可行性,任务是否有盲点需要克服,任务是否具有明确的时间期限,任务的外部资源(数据、业务期望)是否足够,任务的内部资源(人才,技术,具体计划)是否足够);新公司对我的期望(技术上的期望,管理上的期望,产品上的期望。);新团队的情况介绍(人员构成,做事方式,所用语言和技术,现在做的具体事情的完成阶段,有哪些规划,有哪些技术点需要克服,我进来之后具体要做的事情)。
——再次
————薪资溢价的问题:建议再面试两三家比较一下。
 
 
和新老东家两轮谈话:
1.和新公司谈
——谈话内容如上。
2.和现有公司谈
——第一次谈话不能开口提离职,所有谈话都不能牵扯到公司其他人,不能牵扯到公司的管理。
——平铺直叙地对部门发展走向和个人发展做一个客观呈现给老板看。
————a.部门的事情和业务发展介绍,部门的现状,纯工程,技术老旧,失去了技术研发性和前瞻性。
————b.部门业务对我职业发展的阻碍,讲一下自己的职业梦想,成为nlp领域的专家;并提到有猎头来挖我,从猎头挖我的角度客观谈一下外界对我的认可,在这里要做到坚决不提公司其他人怎样怎样,把一切导向归结为外在对我工作能力的评价。要提到猎头给到我一个相当高的工资,说我对一个薪资增长不介意也是不可能的,因为更好的薪资也能让认投入更大的职业热情,并且我非常非常感谢老板对我的栽培,让我在这几年内在技术能力上,管理能力上和产品意识上都有较大的提高,当然我也有缺点,但我自认为在热情度上遇到了瓶颈,我能意识到我的状态,我在人工智能这个行业从我2012年做语言分析师开始已经有七年多的跨度了,我并不是没有企图心 的人,我自己也想挣更多的钱,也期望将来能有更好的职业热情和更大的职业成长。
————c.几点要注意:1.平铺直叙:将自己的想法讲出来,静静等待老板怎么回复,不去逼老班回答问题。2.不能说因为钱离开,而是说我自己想挣更多的钱。c.一定要注意,不牵扯到赵、l和j。d.不能牵扯到公司的管理,现状也是公司的管理越来越好和正规。
————d.可能的应对:老板可能主动提到赵,提到我的薪资并不低,那就告诉他外界的反馈。如果一定要在薪资的层面和他有所辩论的话,除了市场的反馈之外另外再跟他讲一个事情,刚来的时候kun建议我对你报的薪资,但感觉说不出来,我自己还是对自己有一定的认识的,我并不是一个能说大话的人,然后再告诉他msg,zzp,wjx和lhf的事情,我蛮为他们感到高兴,因为我认为我当时动手能力不强,但也是能具体给他们指导的人,他在我的下面换工作能换到他们心仪的薪水我也为他们感到高兴,再提到金吉、xj、还有东南大学的,自己也希望有一天能成为那样的人。
————e.老板最终会给出他的方案,如果不想接受,就不接受,要告诉他抱歉,但一定要感恩感谢。如果最终提到交接,就告诉他现在语义系统已经是一个完备的系统,加任何功能,都是有一套完整的流程,基本上我已经不像以前一样有一个事无巨细的管理,而是新的任务只要我说个大概,mq会提详细需求并收集测试例句和写正则,自己迭代进行测试,sd和qq根据需求和bug完成任务,所有人每天首先点开bug系统看自己分配下的任务,既然已经成为了一个工程团队,其实加一个产品经理或者有人告诉他们要做什么技能,他们有成熟的加技能的流程,他们是能自己开始运行的。sd我非常看好,觉得他今后会成为一个架构师,我跟他聊过几次,跟他反复确认灌输你的职业目标就是成为java架构师,但你现在的任务是熟悉我们的每一个模块,我也能看到他非常认真和积极,周末也经常主动来公司学习,qq现在对自己的职业目标也是坚持的,他之前自控力不是很强,但现在能看到他在java服务器上的认真和聚焦。mq在zw刚走的时候我还是有点担心的,害怕她不能胜任,但实际上后来发现她比zw好用,zw在的时候zw有自己的坚持和固执,因为毕竟也是两年多的老员工了,mq默默无闻我也没有很关注,但zw走后我重头开始培养她的工作模式,觉得她也是一个有责任心的人,另外一句,其实每个人的潜力都是很大的。
 
 
 
要充分沟通,但不要主观。
老板愿不愿意给自己涨薪涨多少是老板的权力,不要去评价,不要去干预,不要把自己代入说老板给自己涨薪了会不会造成不符合比例原则,会不会造成公司不稳定,那是老板自己要去考虑的事情,自己不要去说。
尊重自己。
不想接受就说不接受
不是因为钱而离开,而是因为自己想挣更多的钱
希望自己有更高的薪资是人之常情
职业更多的是现实。三分人情,七分理性。
最终的职业选择是自己买单,而不是别人。
 
 
 
向上管理:
我在向上管理上是有欠缺的——从小到大,包括长辈和领导,我都没找到一个好的相处方式——比如我和老板和z的处事方式,显得比较听话,不敢和领导发生争执,基本上他说什么我做什么,在领导面前比较拘谨。
和领导的关系:
既满足职业需要,又在人的角度上是平等的。做事是可以服从,但人是平等的。
 
 
我的性格分析:
我的性格细腻,回避冲突,能跟领导和同事构建良好的关系。
但性格的弱点会被人利用
要提醒自己,避免自己性格的弱点被别人所用。比如之前有些事情包括涨薪或其他我很容易妥协,而另一个同时就不打折,这可能也是性格的弱点被利用,要注意这种状况。
我的性格具体分析:
人的性格有三个维度,分别是内向外向,实感直觉,理性情感。在老师和我一个小时的聊天感受下来认为我是一个偏内向偏情感的人,特点是细腻,能调动别人的情绪,善于和别人交往,比较重视情感,以人为本考虑问题。但缺点是对于权威和权力天然畏惧。
实感是感官,专注现在,直觉是第六感,想象力,关注未来。我在两个维度上区分并不明显。
识别到自己的性格之后,要扬长避短,在利用自己亲和力沟通力强的优势之外,又要意识到自己在和权势交流的弱势,这个要通过有意识的通过向上管理的能力去改变。向上管理首先要识别关系,然后要解决怎么汇报的问题。
推荐书本《向上管理的艺术》
向上管理:人和人的本质是合作关系,要了解一个人的为人、性格和行事风格。
人和人的关系有四个维度分别是向上,向下,向左(平行同事等)向右(外部客户)。
推荐书本《极简关系》
 
模拟演练:
m,我想聊一下部门和自己的职业发展问题。我们语义的系统现在从规则层面上是一个非常好的系统,基本上从提需求到最终测试到调试,从页面上已经形成了一个闭环。我认为从产品上基本也已经有一个基于规则的工程框架,但因为自己的能力和眼界限制的问题,也确实没为公司造成盈利。另外,我也感觉自己的职业上遇到了瓶颈,正巧有猎头跟我联系,推荐了一些工作机会,我也交流了一下,能给到我的收入比现在高比较多,并且能加入一个专业nlp的团队,我的职业梦想至少有一点是成为一个专业的nlp,知识图谱工程师,这样的条件我也很动心。
 
感恩,抱歉
感恩:谢谢老板栽培,给了我舞台,学到了很多东西,职业也得到了发展。
抱歉:我感觉自己阶段性任务也已经完成,我一直秉承着成功不必在我的心态,另外,从2012年入行到现在,我有自己的职业规划,希望老板能理解我的选择。
 
 
此次离职事件:
对我有帮助,让我从职业发展和性格上对自己做了一下重新梳理。
我在能力上也要成长,包括处理复杂情况,面对挑战,驾驭问题的复杂程度,利用自己性格的优势,回避性格的弱势。这些都是我需要成长的。
 
家人的看法:
家人并不一定对我的职业状态有一个正确的认识,他们对我的职业状态的认识程度实际上比不上我的同事,他们的建议更多的是从自身的情感和经验上提的建议,在职业选择上,只有我最清楚,对自己想要的东西更了解,我要去说服他们,而不是被他们左右。
 
 

真正的职业测评

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原文:https://www.cnblogs.com/nlpwangdong/p/10911431.html

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